ייעוץ וליווי מנהלים בעולם החדש

תפקיד המנהל הוא מורכב, ומכיל התמודדויות עם סוגיות ודילמות רבות. בניית תכנית עבודה סדורה ובמקביל גם גמישה מספיק להתמודדות עם אי – ודאות, סמכות ואחריות של המנהל עצמו ושל עובדיו יחד עם יצירתיות וגמישות, קבלת החלטות וניהול קונפליקטים. המנהל נדרש להחזיק במושכות אך גם לשחרר את הרסן.

להיות מנהל זה תפקיד שבלא מעט מקרים הוא בודד. אתה לא תמיד יכול להתייעץ עם העמיתים או המנהלים הישירים שלך, ויש לזה סיבות שונות: אתה רוצה להיתפס כמי שיודע מה נדרש לעשות, כבעל סמכות וכמנהיג. יחד עם זאת לא כל הידע נמצא בידיך, המנהל. איך בונים תפיסת תפקיד? איך מגבשים חזון ניהולי? איך מנהלים צוות עובדים ואיך מפתחים צוות? ואיך עושים את כל זה תוך כדי עמידה ביעדים והגעה לתוצאות הנדרשות?

ואיך עושים את כל זה בימים אלו? כשהניהול מתבצע בלא מעט מקרים מרחוק או באופן היברידי, והופך את הכל למורכב יותר?

הצלחת הארגון מתחילה בבחירה של מנהלים מתאימים שמפגינים את ההתנהגויות הנדרשות. והצלחת הארגון ממשיכה ביכולת של הארגון לתמוך במנהל ולתת לו כלים להצליח בתפקידו.

הייעוץ וליווי המנהלים מתמקד בצד המעשי, תוך כדי הכשרה של המנהל לתפקידו ועיצוב הסגנון הניהולי האישי שלו.

כיצד תהליך של ליווי וייעוץ אישי למנהל תורם לשיפור האפקטיביות הניהולית?

• ראשית התהליך מותאם ונבנה כחליפה המותאמת אישית למנהל, הוא מספק מרחב בטוח ומעצים לשיפור ביצועי והישגי המנהל, העובדים והארגון.
• התהליך מתחיל בזיהוי הסגנון הניהולי האישי ומסמן את החוזקות של המנהל והערכים המובילים אותי כמנהל.
• התהליך מחזק את יכולת הניהול והניהוג האישית, ומסייע למנהל להתמודד עם המציאות המורכבת.
• התהליך מחזק את יכולת הנעת הצוות באמצעות הבנת הצרכים של העובדים, והמניעים של כל עובד להצלחה.
• התהליך חושף בפני המנהל פתרונות ואפשרויות תגובה מותאמים לסיטואציה ולדילמות איתן הוא מתמודד. ומרחיב את קשת ההתנהגויות למטרת השפעה על העובדים ועל הארגון.
• התהליך מחזק את יכולת קבלת ההחלטות של המנהל ויישומן.
• התהליך מסייע ליצירת התאמה בין רצונות המנהל ומטרות הארגון – בניית מטרות ברורות והתמדה בדרך להשגתן.

כמה זמן אורך תהליך ייעוץ אישי?

תהליך אפקטיבי של ייעוץ אישי למנהל כולל כ – 10 פגישות ואורך כחודשיים עד שלושה

באילו נושאים יעסוק הייעוץ?

הייעוץ מותאם אישית לכל מנהל ולאתגרים עימם הוא מתמודד, יחד עם זאת, מניסיוננו יש נושאים שהליווי מתמקד בהם במקרים רבים:

• מנהיגות אישית, הצבת מטרות ובניית חזון.
• ניהול שינוי ארגוני.
• זיהוי עוצמות אישיות ורתימתם להצלחה.
• ניהול משימות ומשאבים במסגרת הזמן.
• בניית סדר עדיפויות.
• האצלת סמכויות לעובדים לטובת "שחרור" זמן ניהולי
• חניכה ומנטורינג לטובת העצמת עובדים והגברת מוטיבציה בקרב העובדים
• פיתוח כישורי תקשורת בין אישית, הקשבה ותמיכה.
• פיתוח האינטליגנציה הרגשית
• ועוד…

איך עושים את זה?

יש שיטות שונות לתהליך ליווי אישי.

אנחנו מציעים לכם תהליך ליווי אישי המשלבות גישות שונות להובלת המנהל להצלחה תוך היכרות עם עצמו ועם העובדים שלו.

באמצעות גישת ה – CBT – אימון קוגניטי התנהגותי ובאמצעות שיטת האניאגרם התהליך שלנו עם המנהל מתחיל את העבודה המעשית כבר במפגש הראשון, לעומת תהליכים דומים שמגיעים לחלק המעשי רק לאחר מספר פגישות.

רוצים לשמוע עוד על שיטות ליווי המנהלים שהביאו מנהלים שלנו לשינוי טרנספורמטיבי במספר פגישות קצר?

צרו איתנו קשר!