PaiPool - נבחרת יועצים מומחים ביצירת עתיד חדשני בארגונים
מומחים לפיתוח מנהיגות ומצוינות, מכירים בפוטנציאל של הלקוח ומעצימים אותו. משלבים בין תיאוריה לפרקטיקה ושותפים ליצירת חדשנות טכנולוגית, תהליכית ומבנית.
מי אנחנו?
אמון הדדי אתיקה מקצועית דיאלוג ושיתוף למידת עמיתים מקצועיות
הארגון הוקם בראשית שנת 2020 על-ידי קבוצת מומחים מתחומי ידע ועיסוק מגוונים, שהתכנסו מידי שבוע לחקר ולמידת עמיתים.
בידם כלים ופרקטיקות להצעיד ארגונים למיצוי הפוטנציאל הקיים בהם ולהובילם למצויינות, על ידי רתימת האנשים לאיתור החזקות, גורמים מעכבים, קבלת החלטות ומציאת פתרונות חדשניים.
לכל אחד מחברי הצוות קליניקה פרטית, ניסיון, ותק וידע מצטבר של עשרות שנים של עבודה מוכחת בשטח. אנחנו יודעים מה עובד נכון בארגונים.
המודל הייחודי שלנו:
מודל התערבותי קצר מועד, ממוקד, חוסך זמן ועלויות לארגונים המונים מעל 40 עובדים.
"לא קיים מנהיג שיכול לנהל את כלל תפקידי הניהול בצורה מוצלחת ביותר בלי לעשות שגיאות, מה עושים? צריך צוות משלים, בעבודת צוות אנשים ישלימו זה את זה, ברגע שיש צוות משלים הבנוי על שוני DIVERSITY – יהיה "עזר כנגדו" ציטוט פרופ' אדיג'ס
בהתבסס על המודל הארגוני של פרופ' אדיג'ס, הקמנו את PaiPooL
יעודה לשמש כמודל לפיתוח ועבודת צוות ,העוסק בלמידה מתמדת לפתח ארגונים ולהתפתח כצוותים.
עקרונות העבודה שלנו מושתתים על : אמון הדדי, אתיקה מקצועית, דיאלוג ושיתוף, למידת עמיתים, מקצועיות.
הלקוחות שלנו
מה אומרים הלקוחות שלנו
השירותים שלנו
אבחון ארגוני
כשאתם חולים, למי אתם פונים? לרופא מומחה או לחבר טלפוני? כאשר אתם מעוניינים לשפץ את הבית שלכם, למי אתם פונים? התשובה ברורה מאליה.
כשיש לכם בעיה ארגונית תפנו למקצוענים בתחום . המשך לקרוא…
ניהול בתנאי אי ודאות
תקופת הקורונה מחייבת לחשוב מחוץ לקופסא. עסקים רבים נקלעים למשבר וחייבים לשנות כיוון. התקופה מזכירה לי את תקופת כניסתם של מטוסי ה- F-16 לחיל האוויר, שאליה נחשפתי מקרוב. המשך לקרוא
פיתוח חשיבה יצירתית- מה זו יצירתיות
בכל אחד מכם מסתתר "ממציא" ו"יוצר", אנו יודעים כיצד לפתח יצירתיות בכל אחד מכם ולמנף את הארגון שלכם באמצעות ארבעה צעדים . המשך לקרוא
פיתוח מנהיגות בעידן החדש- מודל AEP
A.E.P – מודל ייחודי ובלעדי שפותח על ידי ד"ר אביבה אלמוג, לפיתוח מנהיגות אשר באמצעותו פיתחנו עשרות מנהלים, עובדים, אנשי חינוך ועוד, שהפכו למנהיגים בארגונם.המשך לקרוא…
ניהול בעולם היברידי
בשנה האחרונה (2020) חווינו שינוי גדול בצורת העבודה שלנו. תפקיד המנהלים בעולם של עבודה מרחוק השתנה ודורש מיומנויות חדשות, יחד עם שימוש יותר הדוק וקפדני בפרקטיקות הרגילות: תהליכים, שגרות ומערכות ארגוניות. המשך לקרוא…
גיוס הון – טכניקה או אומנות
מהי הסיבה מספר 1 להתמוטטותן של חברות? האם טכנולוגיה לא מספיק טובה? האם צוות הנהלה לא מספיק טוב? האם שינויים לא צפויים בשוק?
לא, לא ולא. המשך לקרוא…
משוב והערכת ביצועי עובדים
משוב והערכת עובדים נעשית באמצעים מתקדמים בפלטפורמה דיגיטלית ומשמשת בין היתר לניהול הידע, למידה, הדרכה, הערכות עובדים, כניסה לארגון ו.. המשך לקרוא…
ליווי ואימון מנהלים
מנהלים לא נולדים כאלו, הם נבנים לתפקידם, וצריך לעזור להם בתהליך! רוב המנהלים לא למדו לנהל, הם למדו מקצוע, וניהול הוא מקצוע בפני עצמו. המשך לקרוא…